Новости

Единый портал взаимодействия поставщиков и соразработчиков с конструкторами материнской компании

 

Авторы: Верхова А.П., Галимуллина Г.М., Неделькина Е.Д.

Аннотация: в данной статье рассматривается использование цифровой платформы как возможный способ повышения эффективности производства.

 

Цель исследования – состоит в изучении условий функционирования цифровой платформы и положительной стороны взаимодействия поставщиков и соразработчиков с конструкторами.

 

Ключевые слова: Высокотехнологичное изделие, цифровая платформа, единое информационное пространство

Введение

Цифровая платформа как таковая становится инструментом создания ценности, поскольку реализация цифровой платформы и ее дальнейшее внедрение требуют цифровой трансформации предприятия, в результате осуществления которой изменяется сама бизнес-модель. Цифровая трансформация — это не просто изменение бизнес-моделей, технологий предоставления услуг и формирования ожиданий клиентов, это процесс изменения модели коммуникаций. Новая модель коммуникаций в бизнес-процессах включает в себя три аспекта:

1) Изменение взаимодействия сотрудников друг с другом и их роли в создании цифрового интеллекта компании, внедрение общения и сотрудничества на всех уровнях компании (маркетинг, технологии, данные, финансы и генеральный директор), понимание коллективной ценности общих идей и знаний, необходимых для формулировки и обоснования целей компании, путей и способов их достижения.

2) Переход на новый уровень взаимодействия сотрудников и потребителей, персонализация общения с клиентом, предоставление наиболее удобных конкретным пользователям способов получения и оплаты продукта и/или услуги, внедрение технологий, позволяющих маркетинговым командам настраивать, контролировать и оценивать это взаимодействие в режиме реального времени.

3) Создание площадки для общения пользователей между собой с привлечением сотрудников компании, формирование лидеров общественного мнения. Таким образом, цифровая платформа (ЦП) должна обеспечивать получение, хранение и верификацию информации о потребностях и пожеланиях клиентов, широкие возможности по анализу информации, а также обеспечить принятие решений в режиме реального времени на основе технологий машинного обучения и искусственного интеллекта. [1. с. 28]

 

Проблемы

Разработать высокотехнологичное изделие в наше время стало не просто. Для начала необходимо подготовить техническое задание, отобразить в нём основные технические характеристики изделия. В процессе разработки опираясь на техническое задание используя различные нормы, правила и опыт конструкторов найти инженерное решение. При поиске инженерного решения может возникнуть огромное количество вопросов в требованиях к производственным процессам, к функциям изделия. Далее оперативно разработать его и вывести на рынок, но к моменту выпуска изделия техническое задание может стать не актуальным. В связи с этим увеличиваются затраты, тратится время на новые разработки и испытания. Учесть и возложить огромное количество информации на память и опыт конструкторов невозможно. В связи с этим было принято решение о разработке единого портала взаимодействия конструкторов материнской компании с соразработчиками в виде цифровой платформы.

 

Пути решения

Цифровая платформа — это бизнес-модель, полностью основанная на высоких технологиях, которая создает прибыль за счет обмена между двумя или более независимыми группами участников. В базовой комплектации платформы сводят напрямую производителей и конечных потребителей, которые получают возможность взаимодействия без посредников. Также они дают возможность различным компаниям делиться информацией и таким образом существенно улучшать сотрудничество и создавать инновационные продукты или услуги. [1, с. 31]

Цифровая платформа направлена на:

●       обеспечение взаимодействия поставщиков и заказчиков;

●       проведение промежуточных испытаний разрабатываемой продукции;

●       обеспечение надёжного хранения всего пакета документов продукта.

Цифровая платформа является единым информационным пространством для соразработчиков, поставщиков, высших учебных заведений, удалённых площадок, совместных и промышленных предприятий.

В цифровой платформе обеспечена безопасность и конфиденциальность по данным, обмен данными происходит по единым сквозным процессам, предоставлен доступ к расчетным ресурсам и набору интеграционных программных инструментов, имеет платформу обучения и техподдержки, включен модуль по нормативной документации, СТП, СТО, ГОСТы, ISO.

Архитектура цифровой платформы делится на три области: базисные модули, дополнительные модули и внешние модули.

Под базисными модулями имеется ввиду ядро цифровой платформы, куда входят различные подсистемы.

Дополнительными модулями цифровой платформы являются такие подсистемы, которые имеют возможность «прикрутиться» к ядру цифровой платформы.

Под внешними модулями понимают подсистемы, готовые продукты. Обмен данными между модулями осуществляется через адаптеры. Как представлено на рис.1

Рисунок 1. Архитектура цифровой платформы

 

Одним из основных преимуществ использования платформы для соразработчиков является ведение работы напрямую с заказчиками, с помощью единых процессов; аренда необходимого ПО в условиях его отсутствия; доступ к расчётным ресурсам.

Поставщики, используя цифровую платформу Kamotive получают преимущество в виде: доступа к КД, согласования изменений с помощью сквозных бизнес процессов, использования арендованного ПО, которое снижает затраты на покупку программного обеспечения для предприятия.

В рамках цифровой платформы ВУЗам предоставляется возможность участия в совместных разработках изделий; обучения студентов на реальных проектах; повышения квалификации на коммерческой основе.

Цифровая платформа Kamotive для ПАО «КАМАЗ» является инструментом в единой среде разработок высокотехнологичного изделия, использования сквозных процессов при разработке КД, обмена данными на всех этапах, предоставления доступа к обучению персонала.

Удалённым площадкам цифровая платформа предоставляет возможность контролировать сроки выполнения разработок с помощью WF процессов по разработкам; получить доступ к общей базе данных и внешней поддержки САПР, а также получить доступ к платформе обучения.

Совместные предприятия с помощью цифровой платформы Kamotive имеют возможность обмениваться КТД с помощью сквозных WF процессов.

Цифровая платформа для промышленных предприятий даёт возможность сократить затраты на закупку ПО, использовать модуля обучения и техподдержки в рамках цифровой платформы.

В рамках цифровой платформы у каждой заинтересованной стороны имеется свой личный кабинет, в котором они имеют доступ к получению КД, определённых этапов WF по согласованию и утверждению КД, в виде задач.

Схема единого портала взаимодействия представлена на рис. 2.

 

Рисунок 2. Единый портал взаимодействия

 

Заключение

Цифровые платформы обладают уникальными конкурентными преимуществами, что позволяет им в краткосрочном периоде при грамотном управлении достигать значительного рыночного влияния. При этом, несмотря на бурное развитие процесса платформизации, отсутствуют достаточные основания утверждать, что традиционные конвейерные бизнес-модели исчезнут полностью. Предполагается, что повсеместное распространение получат смешанные структуры, сочетающие в себе признаки как платформенных, так и конвейерных моделей. Дополнительным толчком к развитию ЦП станет развитие мобильных и сетевых технологий (сетей 5G и др.), интернета вещей (IoT), блокчейна и других цифровых технологий, что создаст условия для высокоскоростного взаимодействия людей, различных устройств, систем и датчиков и, соответственно, появления новых способов создания ценностей. [2. с. 28]

Благодаря   цифровой платформе предприятия, задействованные в разработке высокотехнологичного изделия имеют возможность на ранних стадиях провести моделирование, расчёты, внести изменения ещё в цифровой среде. Таким образом использование цифровой платформы позволит в кратчайшие сроки получать первые результаты по разработке нового продукта.

 

Список литературы

1.    Коллективная монография / Под общ. ред. Славина Б.Б., Зараменских Е.П., Механджиева Н.: Цифровые платформы. Методологии. Применение в бизнесе — М.: Прометей, 2019. — 228 с.

2.    Осипов Ю.М., Юдина Т.Н., Гелисханов И.З.: Цифровая платформа как институт эпохи технологического прорыва – Экономические стратегии, 2018